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借助管理心理學(xué)，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理工作:人力資源
□何純蓀仲昭宇隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的興起，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已從資源驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向人才驅(qū)動(dòng)，人力資源的管理水平逐漸成為組織核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素人力資源。管理心理學(xué)聚焦于組織中個(gè)體、群體以及組
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2025新能源汽車發(fā)展現(xiàn)狀
?新能源汽車發(fā)展未來充滿潛力，將呈現(xiàn)市場(chǎng)持續(xù)擴(kuò)張、技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)格局重構(gòu)以及政策持續(xù)推動(dòng)的態(tài)勢(shì)?。首先，市場(chǎng)將持續(xù)擴(kuò)張。隨著全球環(huán)保意識(shí)的提升和能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，新能源汽車的市場(chǎng)滲透率將不斷提升。中
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薪資代發(fā)：長(zhǎng)沙企業(yè)人力資源管理的高效解決方案:人力資源
一、薪資代發(fā)的定義與核心價(jià)值薪資代發(fā)是指企業(yè)將員工薪酬核算、發(fā)放、個(gè)稅申報(bào)等流程委托給專業(yè)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)或銀行等第三方完成的服務(wù)模式人力資源。其核心價(jià)值包括：1、降低企業(yè)成本：減少HR部門在
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禾蛙《禾禾同學(xué)會(huì)》對(duì)話方志南，解碼人力資源行業(yè)新生態(tài)鏈接密碼！:人力資源
近日，禾蛙訪談欄目《禾禾同學(xué)會(huì)》對(duì)話超信國(guó)際副總經(jīng)理方志南——24年職業(yè)軌跡藏著怎樣的行業(yè)洞察？深耕甲方HR工作15年后毅然轉(zhuǎn)身的背后，又有哪些破局思考？未來賽道將指向何方？接下來，一同揭秘人力資源。
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南昌縣（小藍(lán)經(jīng)開區(qū)）開展人力資源行業(yè)安全監(jiān)管專項(xiàng)行動(dòng):人力資源
為貫徹落實(shí)“管行業(yè)必須管安全”的監(jiān)管要求，不斷強(qiáng)化人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)主體責(zé)任人力資源。3月28日，南昌小藍(lán)經(jīng)開區(qū)聯(lián)合相關(guān)部門在小藍(lán)人力資源產(chǎn)業(yè)園開展南昌縣(小藍(lán)經(jīng)開區(qū))人力資源行業(yè)安全監(jiān)管專項(xiàng)行
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2024年人力資源數(shù)字化行業(yè)研究報(bào)告:人力資源
報(bào)告將企業(yè)分為出海企業(yè)、外資企業(yè)、零售、制造和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，分析了各類型企業(yè)在人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的需求和痛點(diǎn)人力資源。出海企業(yè)關(guān)注全球化人力資源體系建設(shè)，需解決合規(guī)與協(xié)同問題；外資企業(yè)傾向于沿用母公司
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國(guó)電通申請(qǐng)基于生成對(duì)抗網(wǎng)絡(luò)與大語(yǔ)言模型的人力資源管理，實(shí)現(xiàn)生成虛擬人力資源數(shù)據(jù)的多元化:人力資源
金融界2025年5月14日消息，國(guó)家知識(shí)信息顯示，國(guó)電通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司和信息通信產(chǎn)業(yè)有限公司申請(qǐng)一項(xiàng)名為“一種基于生成對(duì)抗網(wǎng)絡(luò)與大語(yǔ)言模型的人力資源管理方法”的，公開號(hào)CN119963144A，申請(qǐng)
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今元名企探訪｜走進(jìn)泰凱英，共探全球人力資源管理與組織能力升級(jí):人力資源
2025年6月20日，由今元、文泰商學(xué)院、泰凱英輪胎主辦，金柚網(wǎng)、今元人才、金柚GEO、今元橙長(zhǎng)、康康ODS、梧桐范式、豆豆提供戰(zhàn)略支持的“揚(yáng)帆出?！ぶ勤A未來”今元名企探訪活動(dòng)在青島圓滿落幕人力資源。
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人力資源管理的8大錯(cuò)位:人力資源
文|沈素明你問十家企業(yè)“人力資源歸誰(shuí)管”，大概率會(huì)聽到一樣的答案：HR部門人力資源。但你如果再追問一句，“誰(shuí)才是人力資源”，空氣就會(huì)突然安靜。人力資源從來不是一個(gè)部門的責(zé)任，而是一種全組織性的
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華為人力資源管理（7版）:人力資源
書中詳細(xì)闡述了華為在人才管理、組織建設(shè)、績(jī)效激勵(lì)等方面的豐富實(shí)踐與獨(dú)特理念人力資源。書中從華為對(duì)人才的高度重視出發(fā)，介紹了其通過大規(guī)模招聘、定向培養(yǎng)等方式打造“黃埔軍?！钡娜瞬艖?zhàn)略，強(qiáng)調(diào)“不讓雷鋒吃虧